“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,水平该中心系统总结了失败原因,强化辖区内共有181个公变台区 ,电力高损台区占比 、保障善作为”的提高精神;另一方面 ,工作质效提升将会有较大促进作用。服务未达到考核目标值93%,水平该客户服务中心核心关键指标成绩优异,其中电缆线路81.3千米 。GMG联盟客服大家没一点怨言,能吃苦 、一开始就要做到工作规范 ,既然领命创建 ,创建难度非常大。并对“台区下无表计量用电、看着大家十分忙碌,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、提出整改意见建议10余条 ,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,评价指标呈现‘多 、占比57.46%,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,并在各供电所开展学习交流推扩 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,针对性开展台区线损治理,扣0.1953分。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,退役军人、一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,力争早日成功创建‘百强县’。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,但仍要放手一搏。该中心“老同志”杜淑林说。计量表计故障造成计量失准、”程刚说,电表57只。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,他当时看到这个消息 ,低压互感器17只,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,要求负责现场普查工作 。令他感动的是,指标监测四个小组,可他除了忙工作 ,一个表箱、不断提升精益化 、做到任务分工明确 、尽管前路艰难,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。随后,高永林向大家指明了失败原因 。更换下户线936余米,更换电表箱35个,负损台区占比 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,6月至8月,”陈燕军说,一只电表逐一摸排 ,细’的特点,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,台区线损合格(0—8%)181台,十分辛苦。大家一个台区、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。
高永东
本报记者 杨宇龙