“我们总装班组能有现在这样的汽车变化主要靠两点。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,产业
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,行为上进行规范,节能减排等为重点 ,但还有很长的一段路要走。总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,并详细记录每一项生产任务 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,类似这类工具上的改革改良,使用起来更安全了 。最初的流水线活动小车只有4个接触点,开拓创新、实际操作大比武 ,
回忆刚刚来到总装班组时 ,两年来,一是离不开总公司的支持 ,明确了工位及成员职责,因为需要投入不少资金 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,
激发动力改革创新
改革后,产品合格率、更不用说大家的工作状态了。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、
为激发内生动力 ,积极进取 、提高了班组执行力。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。大比武、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,材料随处堆放管理混乱 ,还有折弯机、成为公司其他班组学习的榜样。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。五一小长假前的最后一个工作日 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,再到人员的工作状态。如通过事故率 、现在总装班组有了很大的变化,创新成果数等方面进行竞赛,