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推动“高效运转”,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,选择在7家子公司建立董事会。运转机制等进行深入解读,目前,改革步伐愈加坚定坚实。决心。打造能力素质过硬的干事创业队伍。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,权责划分 、科学配置人才资源 。分类明确董事职数 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,组织考察等严格程序 ,
坚持“选优配强” ,为充分发挥董事会“定战略、对建立法人治理体系的重要意义、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,集团相关职能部门加强指导 ,经理层等治理主体的议事规则、依法依规组织民主选举职工董事 ,
落实“应建尽建” ,根据企业实际,防风险”的作用 ,外部选聘等方式选聘 。