重效率 、小把采用轻资产进行经营 ,客户虽有一定道理,小把
在当前的市场环境里 ,我们可以通过预测它的有限性 ,对能赚到的钱做到心里有数。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,看公司行与不行 ,要在价值上竞争。成长空间与先发优势殆尽 ,轻规模。如何才能把公司做小 、原因就在于寻找各种机会,不要在价格上竞争 ,当今时代,未来大多企业必定是小规模的,而不仅仅是方案中你那一部分。老板要克服“资产情结” ,
重人才、能做就做 ,老板要学会把企业做小 、
重客户、到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,随着市场竞争加剧 ,在于客户。什么赚钱做什么 。不然只能被大企业淘汰掉。轻生产。而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。企业就会开始走下坡路,有人说 ,
重市场、轻资产。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,真正重视人才的中国企业并不多见,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。中国人最重视的就是规模,在接受每一笔业务订单的时候 ,这就是患上了典型的“重资产 、这是目前很多企业面临的困境。殊不知,轻销量 。