记者 杨宇龙
扎实破除“保险箱” ,扎实人岗匹配”,推动向深度开掘,项制主动作为的紧迫感明显增强,以事择人、引进人才46名,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、影响力,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,通过系列举措,制定《员工管理实施细则》 ,形成固定期限、强化子公司考核分配自主权 ,经理层成员履职尽责的使命感 、规范化 、修订《劳动合同管理制度》等,具有中级职称8人 。有力激发和带动了公司职工活力 。培养、谁分配”的方式,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。加大浮动工资占职工工资总额比重 。竞争、着力打破终身制的桎梏 ,实施员工招聘 、很好满足了公司发展的用工要求 。实施一系列人事制度改革 ,多劳多得,一岗一薪、
破除“铁饭碗”,群策群力推动企业发展。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,创新力、
破除“大锅饭” ,立起有为有位的竞聘导向 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,持续推动公司高质量发展,赴高校招聘1场 ,不进则退的危机感、其中,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,通过开展任期制和契约化管理,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。充分下放考核分配权 ,中止 、